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    以項目為主的發展模式 助力中國企業提高競爭力——專訪PMI(中國)董事總經理陳永濤、國網福建省電力有限公司總經理蔡鴻賢
    2021-08-10 15:08
    來源:中國戰略新興產業
    字體: [   ]
    中國戰略新興產業融媒體記者  趙涵

    目前已有近50萬PMP(項目管理專業人士認證)持證人士活躍于國家各項重大項目的關鍵崗位,這些具有全球視野和國際化水平的專業人才不僅有力地支持了我國經濟高速建設階段的發展,還通過海外工程項目造福當地。

    圖片左為 PMI(中國)董事總經理陳永濤,右為國網福建省電力有 限公司董事、總經理、黨委副書記蔡鴻賢。

      6月26日,由PMI(中國)與上海交通大學舉辦的中國工程管理和項目管理學術及實踐發展論壇在上海召開。為促進工程管理和項目管理在我國進一步發展,會上,我國實業界的知名企業介紹分享了其在海內外工程管理和項目管理方面的成功經驗,同時,來自我國教育界和科研界的代表就工程管理和項目管理教育的戰略思考以及我國近年來在該領域取得的成就與發展進行了交流。

      隨著科技的不斷發展,未來的工作方式將會發生根本性的改變,工作的本質越來越轉變為“由一個個項目組成的項目組合”。做項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

      PMI(中國)董事總經理陳永濤在接受本刊采訪時表示,中國成為2020年全球唯一實現經濟正增長的主要經濟體,體現了中國經濟的潛力、韌性和可持續能力。我國經濟獲得持續快速的發展與我國近年來在千千萬萬的工程管理與項目管理中所獲得的成功分不開的,世界看到了令人嘆為觀止的“中國速度”。同時,也與我國改革開放四十余年來持續推進工程管理和項目管理教育,在培養理論聯系實際的工程管理和項目管理人才隊伍方面所取得的成就分不開的。

      項目管理的跨越式發展

      什么是項目?項目是創建獨特的產品,服務或結果的一項臨時性工作。一個項目是臨時的,因為它具有明確的開始和結束時間,因此也定義了范圍和資源。

      項目管理是變理想為現實,化抽象為具體的一門科學和藝術。換言之,項目管理就是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中以滿足項目要求的過程。一直以來,項目管理都是非正式的實踐,直到20世紀中葉它才開始成為一種獨特的職業。

      自1999年起,中國國際人才交流基金會通過引進推廣PMI項目管理知識體系及其專業資格認證,推動了我國在項目管理的實踐上與國際接軌,帶動了項目管理培訓和教育的蓬勃發展,大大提高了項目管理人員的整體從業水平和能力,為我國培養了一大批國際化項目管理專業人才,推動了項目管理理念、知識、方法、工具在各行各業的應用。2019年時值體系引入20周年,《中國項目管理二十年發展報告(1999-2019)》、《中國項目管理最佳實踐》同步出版。資料顯示,20年間項目管理知識體系與中國經濟社會同發展、共進步,對中國經濟社會發展產生了重要的正向影響,為許多企業、組織和個人的核心競爭力提供了有力支撐,得到了中國市場的廣泛認可,在企業創新管理方法、促進管理水平科學化、推動結構轉型和高質量發展、加快國際化步伐等過程中起到重要的促進作用。同時,項目管理知識體系的引進也是人才戰略中在“請進來、派出去”以外的第三種引智途徑。這種引智途徑的創新對于科技體制機制的創新也具有一定的借鑒意義。

      “中國的項目管理有很好的基礎,也擁有大量的項目實踐,特別是在工程、能源和ICT信息通信技術領域發展勢頭迅猛。而且,從PMP項目管理專業人士的數字來說,中國大陸地區已經有近50萬,占全球第一。也就是說全球每2-3個人就有一個是中國大陸的項目管理專業人士?!标愑罎硎?。

      國網特高壓輸電技術首次海外亮相項目管理的“最佳實踐者”

      國網福建省電力有限公司董事、總經理、黨委副書記蔡鴻賢在接受本刊記者采訪時表示,海外進行大型基建項目投資建設管理必須進行細致深入的總體策劃,也可以講是項目的“路線圖”,要明確項目目標,管理模式、團隊建設、技術轉移落地等各項策劃。

      2010年國家電網有限公司(以下簡稱國網公司)建成“向上”特高壓直流項目,我國成為世界上首個將特高壓直流技術大規模商業運營的國家。同年,國網公司進入巴西市場,籌建國家電網巴西控股公司(以下簡稱國網巴控公司)。從2011年到2016年,國網巴控公司成功實施5個500Kv交流輸電綠地項目,為特高壓積累經驗。2014年2月,與巴西國家電力公司組成聯營體成果中標美麗山一期項目并提前為美麗山二期做好準備。2015年7月,國網巴控公司經過充分細致的論證準備,也首輪年許可收入折扣率恰好勝出的精準報價獨立中標美麗山二期項目。

      作為“一帶一路”示范性工程之一,巴西美麗山項目極大促進了巴西當地社會經濟的發展,回顧美麗山特高壓項目從投標、中標、建設到提前高質量投運,作為項目CEO,蔡鴻賢感觸頗深,在他看來項目的成功還包括以下幾個關鍵因素。第一,總部股東對屬地項目公司管理團隊有明確的授權機制。美麗山二期項目總部對前方團隊充分授權,商業計劃內事項由前方項目公司根據現代企業治理結構即:董事會-高管會-現場根據授權等級處理,便于

      前方迅速響應、高效決策。第二,建立和完善項目現代管理流程和技術規范,美麗山二期項目以國際通用的PMI項目管理知識體系(PMBOK)框架為基礎,借鑒國家電網公司的管理標準,結合巴西當地實際,量身定制了管理制度體系和流程。第三,貫穿始終的風險管控保障了項目順利推進。項目公司始終把對各種風險的預判和應對放在建設管理工作的重要位置,與國際知名管理公司合作,建立了一套“識別、分析和應對”風險的量化管控工具和體系,對所有風險事件都堅持做到提前預判、策劃、應對。第四,數字化、信息化管理平臺的應用對項目的優化管控有很大的促進作用。項目開發應用GIS三維可視化建設管理平臺,實現了項目全過程、全范圍數字化、可視化管控,尤其是在線路路徑優化、進場通道策劃等方面優勢明顯,并實現了建設階段信息“一鍵移交”給運營維護,獲得巴西礦能部、電監局的推廣應用等。第五,項目實施過程中要遵循當地法律規定,組建一支高素質的屬地化項目管理團隊,做到合規管理,避免因違規使項目受阻。

      海外項目建設充滿了不確定性和挑戰,蔡鴻賢告訴本刊記者,“在項目實施過程中,線路工程中有一個標段正好經過一個非洲后裔的部落,這個部落還處在原始生活的狀態,受到當地政府的嚴格保護。一開始部落對我們的項目是比較抵觸的,后來我們帶領當地的高管團隊多次去拜訪部落首領,認真傾聽他們的想法,發現他們其實也向往更現代,過上更富裕的生活。于是我們利用項目稅收激勵政策,給部落修建了社區活動中心,新建了一個小型果汁廠,并對村民進行培訓,教他們用現代機器加工他們種植的水果來創收。村民非常感激,我們的項目也得以順利經過這個區域。這個時候我真切體會到’共商、共建、共享’這六個字的深刻含義,我們的工程無論做到哪,只要通民心,知民情,解民憂,項目就會無往不利?!表椖拷浝砣艟邆涑墒斓慕M織項目管理能力和軟技能,表現出更強的組織敏捷性,往往會大幅提高項目的成功率。

      截至2020年蔡鴻賢離任,國網巴控公司已成長為巴西第二大輸電公司,兩次榮獲“巴西電力行業最佳企業”,獲得聯合國全球契約組織“社會責任管理最佳實踐獎”。美麗山特高壓±800kV直流送出二期項目榮獲2019年度巴西社會環境管理最佳實踐獎、第六屆“中國工業大獎”、國際項目管理組織PMI(中國)2020年度項目管理大獎、中國電力行業2019年度優秀設計一等獎等多項國內外大獎。

      數字技術賦能

      建立項目管理新生態

      從5G移動通信、AI人工智能,再到量子信息技術——前沿技術不斷地涌現,企業將面臨更加復雜、更加激烈的外部競爭環境,這要求企業必須嘗試以項目為中心從而提高自身參與競爭的能力。毫無疑問,未來中國企業的生產與運作將更多地采用以項目為主的發展模式,這些都將極大地促進國際先進項目管理知識體系的普及。目前,PMI項目管理知識體系已被廣泛應用于我國信息傳輸、軟件和信息技術服務、制造、科研及技術服務等行業。

      高質量推進國際化項目管理專業人才培養工作,推動項目管理向廣度及深度發展。一方面要持續擴大項目管理先進理念的普及、認可和應用范圍,在持續推動企業項目管理的基礎上,促進政府及其他組織的項目管理實踐,推進項目管理在科技研發等領域的創新應用,支持科技人員項目管理能力提升以及科技項目管理水平提高。另一方面,在支持項目管理本地化實踐總結的基礎上,鼓勵項目管理創新,探索并推動建立與國際對標并符合我國國情的知識體系和標準。

      在陳永濤看來,項目管理是實現一切愿景的基礎,企業對項目管理的重視以及對員工整體項目管理能力的培養,都會是企業在當下這樣一個快速變化的時代,面對常態化不確定性而蓬勃發展的重要因素??萍几淖兩?,項目管理將隨著科技手段的更新而不斷發展,無疑數字手段是個加分項。

      過去一年多的時間由于新冠肺炎疫情,全球發生了太多不同尋常的變化。陳永濤向本刊記者坦言:“當下,中國項目工作的規模是前所未有的。傳統的項目管理已不能完全覆蓋企業項目管理的領域和滿足業務發展的需求了,敏捷型、混合型等項目管理方法都更加普遍地被應用起來,企業需要更從容面對變化的能力?!?/font>


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